咨询业务 构建以产品为核心，基于增量产出的管理体系 产品及解决方案 典型案例 选择客户标准 合作模式 服务流程 咨询动态 咨询产品与解决方案 系统解决方案：融智三六三模型 IPD产品管理整体解决方案 研发体系解决方案 营销体系解决方案 增量绩效体系解决方案 任职资格体系解决方案 军工产品化整体解决方案 与中国创新型企业共成长 帮助客户提升核心竞争力 400-910-9910 在线沟通 典型案例 融智聚焦IT通信、军工、新能源、医药及快消行业，并已完成了近30个细分领域的产业链合作平台搭建 典型案例 医疗器械及快消行业 新能源/智能制造行业 军工行业 IT通信行业 查看全部 烽火通信 烽火通信 增量绩效及IPD系统咨询 中钨高新-株硬集团 中钨高新-株硬集团 增量绩效及IPD系统咨询 海信视像 海信视像 增量绩效及IPD系统咨询 东阿阿胶 东阿阿胶 IPD 系统咨询 中国运载火箭研究院 中国运载火箭研究院 IPD产品化及任职资格建设 中电29所 中电29所 增量绩效及IPD系统咨询 选择客户的标准 企业主营业务和核心产品突出企业领导人富有责任感和使命感，立志将企业做到行业前三名有核心技术或正构建核心技术中高级干部有忧患意识和开放的学习心态每个细分行业只选择1家企业持续合作 融智合作模式 拒绝简单复制与信息搬运，将每个委托用极致思维差异化创造 01项目式模块咨询合作Project based cooperation单模块对客户进行服务，部分产品进行一对一的服务辅导。02顾问式系统咨询Project based cooperation用2-3年时间，完成六大体系建设，并负责客户方人员的培养和体系的落地推行03顾问式系统咨询+业绩对赌Project based cooperation用2-3年时间，完成六大体系建设，并负责客户方人员的培养、体系落地推行和业绩对赌04顾问式系统咨询+投资合作Project based cooperation用2-3年时间，完成六大体系建设，并负责客户方人员的培养、体系落地推行和业绩提升同时以投资入股方式长期合作 服务流程 融智强调的是系统咨询，不是简单的将管理模式复制，而是与企业共同理解管理理念的精髓，先建立系统框架，在经营中不断解决问题，同步提升组织绩效与个人能力，分步迭代完善体系，形成企业自有的模板、要素和活动。 01项目首付款02双方构建项目团队03培训、访谈、数据分析及调研04明确项目需求和概要设计并制定计划05双方共同评审概要设计06详细设计07完成详细设计的本地化08对方案进行试点仿真和培训09项目初验10对落地成员进行培训认证11实现企业的自闭环12持续合作 咨询动态 融智周辉老师为烽火通信绘制变革蓝图 ——2025年度烽火通信基于增量战略绩效管理变革培训成功举行 咨询动态 2025-11-27 中钨高新集团项目总结会 | 持续深化多企协同改革，规模效应协同价值，重塑全钨产业链竞争力！ 咨询动态 2025-11-13 2025年07月，中钨高新-南昌硬质合金IPD及增量绩效系统咨询项目半年度经营分析会顺利召开 咨询动态 2025-10-17 融智咨询与中国数据库第一品牌达梦数据启动增量绩效及IPD系统咨询合作，共同构建世界领先的数据库公司! 咨询动态 2025-07-28 【融智客户】国内头部通信芯片企业“增量产出干部”特训 咨询动态 2025-07-21 融智咨询携手精细化工领域企业共启增量绩效与IPD系统变革新程 咨询动态 2025-06-16 查看更多咨询动态