课程背景

本课程重点介绍“增量战略绩效管理体系”，围绕“如何合理下达任务，制定开放式预核算及KPI,构建增量战略绩效体系”，深入剖析、解读和分享如何将公司的商业模式与产品规划、战略目标、预算与核算、绩效管理和经营分析及预警有效的衔接成为一体，从而实现产品的市场成功、财务成功和核心员工提能力涨工资的三大目标。

课程收获

1.   掌握评价企业的“四+四”指标（4个财务指标+4个竞争力指标）

2.   掌握客户细分的五种方式（非利润客户、利润客户、战略客户、大客户、价值客户）

3.   掌握产品 “四个包”的组成（产品包、工具包、服务包、礼品包）

4.   掌握客户策略制定的“6个1”（一客户一产品一策略一财务模型一队伍一激励）

5.   学习建立面向客户的组织体系

6.   建立开放式预核算及增量战略绩效体系，完成以下文件初稿：

•《公司三年规划及年度计划》

•《增量预算及费用管理办法》

•《营销体系薪酬及绩效管理办法》

面向对象

1. 企业董事长、分管产品及研发的副总、分管营销的副总、人力资源总监、财务总监（核心产品经理和省办主任可参与）

2. 推荐最佳参与模式：

“1+X”= 董事长或总经理 + X位核心人员

现场按专题实战演练、交流

课程模式

• 实战性，系统性；可操作，可落地

• 强调解决问题而不是学习理论；强调方法论、关键活动、模板、表格、评价要素在企业中的实际应用，现场交流、答疑；

• 分享行业标杆企业的成功经验，即学即用。

课程设置